平成24年3月
高岡市民病院事務局

平成23年度第2回高岡市民病院経営懇話会の概要

1 日時：平成24年3月15日(木)午後4時～午後5時30分

2 場所：高岡市民病院第1会議室

3 出席者

• 高岡市民病院経営懇話会委員
  • 川渕孝一氏(座長)
  • 稲尾次郎氏(副座長)
  • 鷲山浩一氏
  • 米澤陽子氏
• 事務局
  • 澤﨑病院長、加藤副院長、野手副院長、遠山副院長、
  • 林看護部長、川端事務局長、後田経営管理室長、鼎医事課長

4 協議事項

• (1) 平成24年度高岡市民病院事業会計予算(案)について
• (2) 平成24年度経営改善に向けた主な取組みについて
• (3) 第Ⅲ期中期経営計画(病院改革プラン)の見直しについて

5 委員からの主な意見(要旨)

1. (1) 平成24年度高岡市民病院事業会計予算(案)について
   1. 平成24年度の1日あたりの外来患者数の見込(985人)は適正なのか？
      〔回答〕
      本年度の外来患者数は968人(2月末まで)であることや、専門外来の充実を図ることとしており、適正であると考える。
2. (2) 平成24年度経営改善に向けた主な取組みについて

   1. 地域連携の取組みの中で、平成24年度目標として紹介率45%、逆紹介率26%と掲げている。今の実績がそれぞれ31.9%、25.1%であることから、達成可能であるのか？

      〔回答〕
      本院は地域医療支援病院を目指しており、今回の診療報酬改定にも、地域連携の強化が謳われていることから、目標値として少し高めの設定ではあるが、引き続き、きめ細かな病診連携を図り達成できるよう努めたい。

   2. ジェネリック医薬品の採用比率が平成22年度で11.3%であるが、目標を20.0%としている説明があった。実現可能であるのか？

      〔回答〕
      今回の診療報酬改定では処方箋の様式が簡素化され、調剤薬局においてジェネリック医薬品の選択が容易になること。また、従来から本院の薬事委員会では、ジェネリック医薬品の採用の促進について協議していることから、目標値として掲げたものである。

   3. 費用節減の取組みの中の全国自治体病院共済会のベンチマーク分析を活用としているが、単価は一般的に高いと実感している。民間企業のベンチマークもあることから、参考(比較)にされたほうがよい。

3. (3) 第Ⅲ期中期経営計画(病院改革プラン)の見直しについて

   1. 今回の見直し案にある平成24年度の経常収益や経常費用の数値と、先ほど説明のあった平成24年度高岡市民病院事業会計予算(案)のこれらの数値の差異について説明願いたい。

      〔回答〕
      この差異は、予算額と決算見込(予想)額の差異である。具体的には、経常収益の中の一般会計からの繰入金については、予算額(当初)では、一部、補正予算対応するものがある。 一方、第Ⅲ期中期経営計画では、各年度の決算見込(予想)額で計上していることから、差異が生じている。

4. (4) その他

   1. 平成26年度黒字化を目指すこの計画を実現するために、それぞれの施策の行動計画が必須と考えるが。

      〔回答〕
      それぞれの行動計画は、資料2の「平成24年度経営改善に向けた主な取組み」がそれを示している。例えば、紹介率45%にするためには、引き続き、きめ細かい病診連携を図っていくこととしている。